杨澜丈夫吴征：酷6董事长的创业投资传奇故事

先生。 吴铮是阳光媒体投资集团的创始人。 从1999年成立到2007年8月，他一直担任该集团的董事长。阳光媒体投资业务集团是中国领先的私人媒体组织。 该公司的业务遍及全球20多个国家和地区，并拥有近20家媒体信息公司以及多种媒体品牌和产品的股份。

在2004年《中国媒体》杂志的独立评选中，阳光媒体投资在中国私营（非国有）媒体和信息公司的综合实力方面排名第一，在利润方面排名第一 ; 2005年在今年的评估中，阳光媒体在综合投资实力方面排名第二，但其总利润仍然在国内私营媒体公司中排名第一。 阳光传媒投资的利润主要来自其投资。 2007年，阳光传媒投资集团分为阳光传媒集团和红岩资本集团两家公司。 阳光传媒集团为跨电视制作，大型表演和活动，互联网社区媒体和出版制定多媒体平台业务战略。 阳光传媒集团下属的天女传媒有限公司，已经为其目标人群，城市职场女性社区整合了相关的内容和业务服务，并形成了国内女性传播和营销公司的领先品牌。 “阳光传媒集团”设有出版部门，其中包括拥有40年历史的“广角镜头”和美国“今日娱乐”杂志，以及超过740种中国杂志的在线出版业务。 电视台设有“杨澜专访”，“阳光”文化等知名品牌，大型活动公司已成功举办了“唱歌，奥运”，“世博启动晚会”， “世界邮政展览会”，阳光传媒集团每月可通过其媒体达到2亿消费者

2007年8月，吴政先生辞任阳光传媒集团董事长并成立 红岩创投集团以原阳光媒体投资集团的投资部分为基础，业务部分包括风险投资，金融服务，债券发行和私募股权基金，其中红岩创投在全球投资了十多个项目。 摇滚之都与国内领先的基金管理公司嘉实基金管理有限公司建立了合资公司，整个红岩集团的业绩保持了强劲的增长趋势。

此外，吴政先生和他的妻子杨岚女士（中国著名电视人物）共同成立了阳光文化基金会。 阳光文化基金会是中国著名的慈善组织，其宗旨是帮助穷人和帮助教育，通过教育和教育促进慈善文化的发展，帮助穷人，并为建立现代仁爱社会做出贡献 ，互助与和谐。 多年来，吴政先生和杨岚女士也一直是中国各种慈善机构排名中最好的。

先生。 吴政先生于1998年6月至1999年2月担任香港两大开放电视台之一的亚洲电视公司首席运营官。在任期间，吴政先生取得了长足的进步，提高了电视台的收视率和财务状况。 一台电视。 从2001年到2002年，“阳光传媒”是全球最大的中国在线媒体公司“新浪”（纳斯达克股票代码：新浪）的最大股东，吴铮先生担任“新浪”的联席主席。

2003年，吴铮先生被任命为“国际艾美奖”电视节的主席，任期两年。 吴铮先生还是纽约和洛杉矶的美国广播电视博物馆国际董事会成员，也是北京中国外交大学的受托人。 2005年，吴铮先生被任命为国际电视艺术与科学院金融与业务发展委员会主席。 吴铮先生还是全球领先的在线游戏公司“盛大娱乐”（纳斯达克股票代码：SNDA）的独立董事。 2009年8月，“盛大娱乐”收购了“华友世纪”（纳斯达克股票代码：HRAY）的控股权后，吴铮先生辞去了“盛大娱乐”的董事职务，成为“盛大娱乐”的独立董事兼审计委员会主席。 华油世纪”。

在Cool 6重命名并上市后，陈天桥需要选择合适的人担任Cool 6 Media的董事长。 李善友说，考虑酷6的媒体属性，吴政是最合适的，因为吴政在媒体行业有很丰富的经验。经验包括报纸，电视，互联网，电子出版物等。

在谈到吴铮在酷6中的作用时，李善友认为它将侧重于两个方面：首先，将传统广告渠道引入酷6中，华阳联众和许多其他传统广告公司开始了 为了发展新的媒体业务，这些广告公司掌握了客户，并可以帮助Cool 6吸引这些客户； 第二种是将传统的电视内容操作模式引入酷6，例如流行的真人秀，综艺节目和现场直播。

“从长远来看，酷6媒体将成为中国领先的在线电视台和互联网时代客户的最佳多媒体营销平台。” 吴铮说：“短期目标是以最快的速度实现收支平衡。”

他进一步表示，为了实现Cool6的收支平衡，他将专注于营销的构建 今年的频道。

陈和吴“ L中是对的”

吴铮声称，在2006年成为盛大独立董事之前，他与陈天桥进行了长时间的交谈。 时代与正确盛大的发展提出了很多建议，主要包括三个方面：一是开放内容和集中平台。

盛大的先前内容是盛大通过其代理商获得的所有内容，例如“传奇”。 加入盛大后，唐骏提出了一项独立的游戏研发策略。 这一战略并没有改变盛大的局面。 由于独立研究和开发游戏就像制作一部轰动一时的电影一样，能否实现预期的销售取决于观众（玩家）是否付账。 吴正认为，经过近五年的发展，盛大网络已经建立了具有分销和支付功能的强大渠道网络。 盛大应将此网络构建为品牌（盛大）渠道。 网络，通过此网络为第三方内容提供商提供平台支持。

此建议后来成为建立了“ 18计划”，“风云计划”和“ 20计划”的指导思想。 吴铮说，他的第二个建议与“自由战略”有关。 他指出，盛大游戏公司以前的策略是“进，付，留”，更好的策略是“进，留，付”。 “我对陈天桥说：找到一种免费的方式让用户留下来然后收钱。” 吴铮告诉记者，从短期来看，这可能会对营收产生影响，但从长远来看，盛大可以赢得更多的用户。 更高的收入。

2006年，盛大的《传奇》开始免费，有效地打击了竞争对手。 当时，网易，Perfect，九城和金山等竞争对手发展迅速，对盛大网络的威胁日益增加。 武正认为，十八计划（包括风云计划和二十计划）和免费战略是盛大改变行业游戏规则的战略。 经过这场斗争，盛大稳定了其行业领导者的地位。

吴铮的第三个建议是，盛大游戏应该专注于年轻用户。 此时，陈天桥陷入了“盒子”计划，这是陈天桥从书房和网吧扩展到客厅的重要策略。 吴铮建议，盛大游戏应该专注于年轻人，并提供年轻人需要的所有互联网服务和内容，而不是所谓的“泛家庭”策略。 吴铮认为，这一策略为盛大当前的三种产品格式奠定了基础：在线游戏，在线文学以及在线影视。

据业内人士透露，在与吴铮交谈之后，陈天桥感到了自己成为英雄和珍惜英雄的感觉，并想起了这样一句话：“我们已经离开世界了三分之一。 隆中。” 热烈邀请吴铮担任盛大的独立董事兼盛大战略顾问。

不愿透露姓名的盛大公司的一名员工告诉记者，吴铮为战略提供咨询，但他始终有陈添。桥接，完善这些策略是以下执行团队。

吴铮可以输出什么？

吴政和他的妻子杨兰有很多投资。 对于他们所投资的公司，吴铮很少介入治理。 他声称他的主要目的是出口，“资本+聪明+资源”。

他说，当他是盛大网络的独立董事或华友世纪审计委员会主席时，陈天桥所需要的是他的聪明才智。 现在作为Cool 6 Media的董事长，陈天桥需要的全部是“智能+资源”的输出。 吴铮向记者介绍，阳光拥有五个资产和三个与媒体有关的领域：第一个是阳光媒体集团，提供整合的出版和多媒体服务以及大型活动。 策划和制作，拥有“杨澜访谈录”，“世界女性”，“绿色影响力”，“广角镜头”杂志，天女网等著名媒体品牌，以及与奥运会有关的许多活动和音乐会 ，亚运会和世博会。 由阳光媒体策划和制作。

第二块是当天的阳光集团，其主要业务是公共关系等； 第三块是鸿雁智库，其主要业务是整合营销。 吴征说，红岩智囊团年利润5亿元。

除上述三项业务外，阳光还包括红岩资本投资和红岩置地。 除了生物医学，医疗设备，珠宝，污水处理等领域的投资外，鸿雁资本还部分投资于与媒体相关的领域，例如对PPlive的投资，还投资于高科技领域，例如手机芯片开发商Phoenix Microelectronics。

Hongyan Land是一家主题房地产规划，开发，投资和营销公司，业务遍及全国多个地区。

记者提到有人曾经称他为中国默多克。 对此，吴铮微笑着回答：“我们与众不同。” 他以为自己在“互联网，电视，印刷媒体”等领域。 他在媒体领域具有丰富的经验，是一位真正的跨媒体人士。 同时，它不限于跨媒体。 除了媒体，还有房地产和高科技行业的投资。

当然，他认为他和默多克之间的区别也反映在他控制投资公司的方式上。 他说他是“资本+聪

关于酷6，吴铮认为，以李善友为首的治理团队是“明+资源的产出”，而默多克的动手工作就是“资本+治理与运作”的产出。 具有强大的执行能力，他担任董事长的职责是制定战略和输出情报；同时，他可以控制自己可以控制的资源，例如内容资源，整合营销和公共关系计划资源，以帮助冷却6种媒体 。

根据Cool6的相关消息来源，负责管理Tiannv.com，CCTV女性频道和Tiannv社交网络的Sunshine Tiannv Media已开始讨论与Cool6的合作，双方将宣布

荣誉与作品

吴政先生于2007年10月被the下任命为英国皇储查尔斯王子 Princ下的“全球热带雨林保护指导委员会” 电子基金。 2009年，吴政先生被清华大学媒体学院国际传播中心聘为教授。

先生。 吴征于1998年10月被“港澳杰出人士Selection选委员会”授予“杰出媒体之星”奖，并于1998年获得香港旅游协会颁发的“香港亲善大使”称号。 2005年，他在法国被授予“葡萄酒骑士”的称号。 2007年，吴征先生当选为欧洲摄影学会理事。 在2007年和2009年，吴铮先生两次被“世界杰出中国企业家协会”评选为世界500强中国企业家。2009年，他被中国评选为“年度中国最佳贸易人物”之一。 在葡萄牙里斯本举行的欧洲全球贸易论坛。

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